「なんでもパワハラ・ハラスメント」にしないための 正しい判断力

役員・経営層に求められるのは、 ハラスメントを軽視することでも、 反対に、 職場で起きるあらゆる 注意・指導・対立・不満を 「パワハラ」 「ハラスメント」として 扱うことでもありません。

重要なのは、 感情や印象だけで判断せず、 事実関係、 言動の内容、 業務上の必要性、 伝え方、 頻度・継続性、 当事者間の関係性などを整理して、 適切に判断することです。

一方で、 「業務上必要な指導だった」 「本人に悪意はなかった」 という理由だけで、 ハラスメントではないと 判断することも適切ではありません。

必要性のある指導であっても、 その目的、 方法、 程度、 伝え方などによっては 問題となる場合があります。

だからこそ役員・経営層には、 「ハラスメントか、 ハラスメントではないか」を 感覚的に決めるのではなく、 具体的な事実を整理して 判断する力が必要です。

この判断力を身につけることが、 ハラスメントを正しく防止しながら、 管理職や社員が 必要な指導まで萎縮しない 健全な組織づくりにつながります。

企業・団体ごとの課題に合わせた 完全オーダーメード研修

役員研修は、 一般的な知識を 一律に伝えるだけでは十分ではありません。

組織規模、 業種、 役員構成、 現在の課題や過去に起きた問題、 組織風土などによって、 取り上げるべきテーマは異なります。

一般社団法人パワーハラスメント防止協会では、 企業・団体の状況や 研修目的を確認し、 対象となる役員・経営層に合わせて 研修内容を設計します。

ケーススタディ、 ディスカッション、 ロールプレイ等を組み合わせ、 実際の組織課題を踏まえた 実践的な研修に対応します。