企業向けハラスメント研修｜職場の課題に合わせたオーダーメイド研修

ハラスメント研修は「知識を得ること」がゴールではありません

ハラスメント防止研修では、定義や法令、 パワハラに該当する代表的な言動などを理解することはもちろん重要です。

しかし、実際の職場では、 「これは指導なのか、パワハラなのか」 「部下へ改善を求めたいが、どのように伝えればよいのか」 「相談を受けたとき、管理職として何を確認すればよいのか」 といった、単純な知識だけでは判断しにくい場面が生じます。

なぜ企業ごとにハラスメント研修を設計するのか

職場環境、組織風土、業種、従業員構成、 管理職に求められる役割などは、企業・団体によって異なります。 そのため、すべての企業に同じ研修内容が適しているとは限りません。

例えば、管理職が部下への指導方法に悩んでいる職場と、 ハラスメントに関する基礎知識を全社員に共有したい職場では、 研修で重点的に扱うべき内容が異なります。

また、実際にハラスメントに関する相談や問題が生じた後であれば、 一般的な説明だけではなく、 再発防止の観点を踏まえた研修設計が必要となる場合もあります。

管理職には「パワハラをしない」だけではない研修を

管理職向けハラスメント研修では、 パワハラを避けることだけを強調すると、 必要な指導まで控えてしまうことがあります。

部下の成長を支え、組織として必要な成果を生み出すためには、 管理職が必要な指導を適切に行うことも欠かせません。

そこで、パワハラの判断基準を学ぶだけでなく、 適正な指導とパワハラの違い、 相手に伝わる指導方法、感情的にならない伝え方、 問題が生じた際の初期対応など、 実際のマネジメントに結びつく内容を取り入れることが重要です。

一般社員にも役割に応じたハラスメント防止研修を

ハラスメント防止は、管理職だけの課題ではありません。 一般社員についても、何がハラスメントに該当し得るのかを理解し、 日常のコミュニケーションを振り返る機会が必要です。

また、職場で意見が合わないことや、 業務上必要な指導を受けることと、 ハラスメントとは必ずしも同じではありません。

ハラスメントを正しく理解することは、 被害を防ぐだけでなく、 職場における適切なコミュニケーションや 相互理解を促進することにもつながります。

経営層・役員に求められるハラスメント研修

経営層や役員の場合には、 自身の言動に注意することに加え、 ハラスメントが発生した際の組織的な影響や、 経営上のリスクについて理解しておく必要があります。

相談を受けた際の初動、管理職への支援、 職場環境の改善、再発防止など、 経営層だからこそ判断しなければならない課題があります。

そのため、一般社員や管理職と同一の内容ではなく、 経営・組織運営の視点を含めた研修を設計することが重要です。

パワハラ防止協会のハラスメント研修

一般社団法人パワーハラスメント防止協会では、 パワハラ防止研修をはじめ、 各種ハラスメント防止研修、 管理職向け研修、一般社員向け研修、 役員・経営層向け研修など、 企業・団体の目的に応じた研修をご提案しています。

ハラスメントを「起こさないための知識」だけではなく、 実際の職場でどのような行動を選択するのかまで考える。 それが、当協会が大切にしているハラスメント研修です。